lunes, 4 de agosto de 2014

COMPRENSION Y ANALISIS.


Proceso de comprensión y análisis:                       
1-Los objetivos deben cubrir e involucrar a toda la organización. Por ello se deben tener en cuenta todas las arias que integran  a la empresa àLos objetivos involucran todas las organizaciones ya que son globales, y  por eso cubren arias como: crecimiento, entrenamiento, rentabilidad, moderizacion tecnológica, desarrollo humano y calidad y servicio al cliente igualmente los objetivos ya sean a corto, mediano o largo plazo, deben ser mediables y con posibilidades de evaluar.

2-En una misión se señala que una institución, pretende lograr y consolidar las razones de sus existencias. Por esa razón se señalan propiedades y la dirección de los negocios de la empresa, en este entorno se identifican las metas a las cuales se dirigen, a los clientes a los que se le quiere llevar el servicio y los productos que se le quieren ofrecer; por eso la empresa tiene la misión de llegar a los pres puntos fundamentales a los que la empresa quiere llegar: ser clara, comprometedora y comprensiva.

3-La rentabilidad es fundamental en una organización, ya que sin esta no se pueden solventar las necesidades para sostenerse en el mercado, generar utilidades y retribuir a colaboradores y accionistas. Por ello la rentabilidad tiene que ser un objetivo clara mente formulado desde el comienzo y desarrollo de la empresa.

4-A través de la misión y visión pretendemos llegar a un objetivo, cualquiera que sea para alcanzar las metas soñadas y propuestas en la organización.

5-Los objetivos corporativos deben ser claros, es decir que debe ser posible aplicarlas mediante indicadores globales de gestión, para así saber si se cumplen con las normas establecidas.

 

                                         Solución de problemas:

ALQUERIA:

1-¿En qué negocio estamos? àAlquería es una empresa primaria, sus principales productos son los lácteos, los cuales son de muy buena calidad. Esta empresa ha venido innovando sus productos en cuanto la imagen y producción para así satisfacer las necesidades de los clientes.

2-¿Para que existe la empresa? ¿Cuál es el propósito básico? àLa empresa busca el desarrollo, progreso y calidad de vida para la sociedad. Por lo tato alquería tiene como propósito ser la empresa más reconocida de lácteos a nivel nacional.

3-¿Cuáles son los elementos diferenciales de la compañía? àLos elementos que diferencian a una compañía no se ven por marca ni estandarización de un producto, sino que se ve enfocado en la oferte y el servicio al cliente que se les brinde al cliente.

4-¿Quiénes son sus clientes? àSus clientes son los consumidores, como por ejemplo: los supermercados, restaurantes y tiendas.

5-¿Cuáles son los productos y servicios presentes y futuros? àEllos como tal buscan innovar y reordenar infraestructuras y maquinarias  para que así el producto sea variable y tenga mayor accesibilidad de los usuarios.

6-¿Cuáles son los mercados presentes y futuros en la empresa? àAlquería como tal busca que sus productos lleguen a las grandes, medianas y pequeñas empresas porque para ellos es muy importante ser reconocidos por todo lado.

7-¿Cuáles son los canales de distribución actuales y fututos? àEsta empresa tiene variedad de canales de distribución los cuales son: vendedores, repartidores, y directriz de venta.

8-¿Cuáles son los objetivos de la rentabilidad de la empresa? àEsta empresa tiene una buena rentabilidad ya que es una de las más conocida por nosotros los colombianos ellos han sabido llevar una buena estadística y contabilidad de los que está dentro y fuera de la empresa.

9-¿Cuáles son los principios organizacionales? àSaber y comprender el quehacer  diario de la organización, establece tiempo límite de cierta producción para que todo lo que tiene establecido funcione.

UNILEVER:

1-¿En qué negocio estamos? àEstá en una empresa  reconocida de productos de aseo y nutrición, que busca que los clientes cada día le saquen más provecho a la vida y se sienta plenamente.

2-¿Para que existe la empresa? ¿Cuál es su propósito básico? àEsta empresa es fundamentalmente echa para satisfacer las necesidades de los clientes en cuanto a lo persona y también lo emocional, el propósito de esta empresa es hacerse reconocida por todo el mundo.

3-¿Cuáles son los elementos diferenciales de la empresa? àEsta compañía se diferencia por la calidad de productos por que como sabemos Unilever es una de las principales marcas de aseo.

4-¿Quiénes son nuestros clientes? àSus clientes son almacenes formales e informales, tiendas y miscelánea.

5-¿Cuáles son nuestros  productos y servicios presentes y futuros? à Esta empresa  no innova tanto sus productos ya que son de muy alta calidad lo único que quiere para el futuro es tener mejor maquinaria para producir nueva imagen de producto.

6-¿Cuáles son los mercados presentes y futuros de la empresa? à Unilever  quiere expandirse en el futuro por China, India, Latinoamérica y África para así ser una empresa reconocida a nivel mundial.

7-¿Cuáles son los canelas de distribución actual y futura? à Esta empresa desempeña un rol común para llegar a los consumidores ellos tienen vendedores, impulsadores, gerente de venta, y entrega por eso ellos son los líderes de la venta de detergente en un 75%.

8-¿Cuáles son los objetivos de rentabilidad de la empresa? àUnilever tiene como objetivo aprovechar las oportunidades para crear valor, para establecer i cumplir objetivos exigentes.

9-¿Cuáles son los principios organizacionales? àSe basa en que todo lo que hacen se hace  eficaz y creativamente  para qué la elaboración y comercialización de los productos sea buena.

Transmilenio:

1-¿En qué negocio estamos? àEsta empresa busca satisfacer la necesidad de la gente en cuanto al transporte urbano, con grandes estándares de calidad.

2-¿paraqué existe la empresa? ¿Cuál es el proyecto básico? àEsta empresa es existente por varias cosas, contribuir con la agilidad y rapidez del trasporte, asumir las necesidades del clienta,  por consiguiente Transmilenio se volvió uno de los transportes más frecuentados por los capitalinos este también tiene un proyecto básico y solido que es ser usado y reconocido como el trasporte más eficaz.

3-¿Cuáles son los elementos diferenciales de la empresa? àEste se diferencia de todos los medios de transporte urbanos en Bogotá D.C porque es el medio de transporte más usado por su eficacia y rapidez.

 4-¿Quiénes son nuestros clientes? àAquí no hay clientes específicos, ya que sabemos que todos los capitalinos pueden acceder a este medio de transporte.

5-¿Cuáles son nuestros productos y servicios presentes y futuros? àTransmilenio ofrece como servicio un transporte a toda la ciudad que le lleva en un muy poco tiempo y el producto son buses de muy alta calidad y un sistema automotriz avanzado.

6-¿Cuáles son los mercados presentes y futuros de la empresa? à El mercado presente de esta empresa son las personas que lo usan en el futuro se cusca implementar el tren de cercanías que hará parte del Transmilenio como lo hacen en este momento las ciclorutas.

7-¿Cuáles son los canales de distribución actuales y futuras? àEl sistema de distribución de esta empresa es la publicidad y distribución de información por la capital.

8-¿Cuáles son los objetivos de rentabilidad de la empresa? àAdquiere todo conocimiento posible para así poder determinar y detallar las mejores propuestas económicas que le brinde beneficios a la empresa.

9-¿Cuáles son los principios organizacionales? Esta empresa desde el principio organizo y aclaro lo que iba a ser su infraestructura, una empresa con gran capacidad de satisfacer y emprendes sus objetivos personales y ajenos.

sábado, 12 de julio de 2014

Gestion Del Talento Humano

                                           ¿QUE ES GESTION DEL TALENTO HUMANO?


La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humanoexistente. La gestión del talento en este contexto, no refiere a la gestión del espectáculo. La Gestión del Talento busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Además retener o incluso atraer a aquellas personas con talento será una prioridad. El término fue acuñado por David Watkins de Softscape publicado en un artículo en 1998. El proceso de atraer y de retener a colaboradores productivos, se ha tornado cada vez más competitivo entre las empresas y tiene además importancia estratégica de la que muchos creen. Se ha llegado a convertir en una "guerra por el talento" y aún más en una etapa donde la competencia entre empresas es muy dura. Por qué no ser el mejor si podemos serlo.
                                                  
                                 

                                                                       HISTORIA



La gestión del talento es un proceso que surgió en las años 90 y se continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho para solucionar el problema de la retención de empleado. El tema es que muchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y el desarrollo del mismo. Un sistema de gestión del talento a la estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a través de toda la empresa. No puede dejarse en manos únicamente del departamento de recursos humanos la labor de atraer y retener a los colaboradores, si no que debe ser practicado en todos los niveles de la organización. La estrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y supervisores desarrollen a sus subalternos inmediatos. Las divisiones dentro de la compañía deben compartir abiertamente la información con otros departamentos para que los empleados logren el conocimiento de los objetivos de organización en su totalidad.4 Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente:
· Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación competitiva· Administrar y definir sueldos competitivos
· Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo
· Establecer procesos para manejar el desempeño
· Tener en marcha programas de retención
· Administrar ascensos y traslados
                           
                                                EL USO ACTUAL DE LA GESTIÓN DEL TALENTO:

El término, “gestión del talento” significa diversas cosas para distintas organizaciones. Para algunos es gerenciar a individuos de alto-valor o “muy capaces,” mientras que para otros, es cómo se maneja el talento en general - es decir se trabaja bajo el supuesto que toda persona tiene algo de talento que requiere ser identificado y liberado. Desde la perspectiva de la gestión del talento, las evaluaciones del desempeño tratan con dos temas importantes: el rendimiento y el potencial.5 El rendimiento actual del empleado ceñido a un trabajo específico ha sido siempre la herramienta estándar que mide la productividad de un empleado. Sin embargo, la gestión del talento también busca enfocarse en el potencial del empleado, lo que implica su desempeño futuro si se fomenta el desarrollo apropiado de habilidades.
Los aspectos principales de la gestión del talento dentro de una organización deben siempre incluir:5
· La gestión del desempeño
· El desarrollo del liderazgo
· La planificación de los recursos humanos/identificar las brechas de talento
· El reclutamiento
Dicho término de la gestión del talento se asocia generalmente a las prácticas de recursos humanos basadas en la gestión por competencias. Las decisiones de la gestión del talento se basan a menudo en un sistema de competencias organizacionales claves y en competencias inherentes al cargo.El sistema de competencias puede incluir conocimiento,habilidades experiencia y rasgos personales demostrados por comportamientos definidos. Los modelos más antiguos de competencias también incluían cualidades que raramente predicen el éxito por ejemplo, la educación, la antigüedad, y factores de diversidad que hoy son considerados discriminatorios ,poco ético dentro de organizaciones
                         
                                LO QUE SE DEBE IGNORAR PARA GESTIONAR EL TALENTO:

Existen una serie de elementos acerca de la categoría talento que no se deben ignorar, si se quiere gestionar en las organizaciones, entre ellos se encuentran: - ¿A qué se le denomina talento? - ¿Cuál es su relación con categorías como. inteligencia, creatividad, conocimiento, competencias? - ¿El talento nace o se hace? - ¿Cuáles son los condicionantes sociales del talento? - ¿Cuál es la relación entre el talento y la edad? - ¿Los hombres son más talentosos que las mujeres? - ¿Qué implicaciones tiene para el talento el área del conocimiento a la que se dedique el sujeto? - ¿Cómo las personas pueden auto-desarrollar su talento? Tener en cuenta estos elementos y cómo ha sido estudiada esta categoría, desde la óptica de diferentes ciencias, es importante porque no se puede gestionar un fenómeno que no se domina, que no se sabe lo que es. La advertencia es importante porque, en ocasiones, se confunde la gestión del talento con la gestión del conocimiento, con la gestión de competencias y con la gestión de los recursos humanos o del capital humano en general.


                                             



EXPLICACIÓN DE LO QUE ES LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: